Обучение коллектива — прохождение НОК

Независимая оценка квалификации – это процедура, проведенная аккредитованным центром оценки (ЦОК), документального подтверждения соответствия уровня знаний и компетенции специалиста отраслевым профессиональным квалификационным стандартам установленных федеральным законом. И пройти НОК вы сможете прямо сейчас!

Обучение и развитие персонала всегда остается актуальной задачей для руководства предприятия. Хотя цель бизнес-образования и заключается в повышении квалификации сотрудников, для эффективного функционирования предприятия в современных условиях имеет значение и совершенствование рабочих функций, повышение их личностного и профессионального потенциала.
Такой подход позволяет сформировать новый тип персонала, уже обладающего необходимыми компетенциями для решения задач компании.
Если еще 10–15 лет назад большинство российских компаний инвестировали значительные средства в организацию тренингов и обучающих программ, особенно для руководителей и специалистов, то сегодня они стараются активно привлекать к решению этой задачи специалистов консалтинговых и тренинговых компаний.
Обращение в российские консалтинговые и тренинговые компании может стать абсолютно оправданным решением, как с экономической точки зрения, так и с практической. Ведь компании-заказчики должны получить квалификацию и навыки работы в условиях, когда на рынке существует конкурентное предложение.

Кто и зачем обучает персонал?

Обучение персонала важно для всех организаций, независимо от их размера и сферы деятельности. Так, например, для эффективной работы маленького предприятия, не имеющего своего штата сотрудников, актуальной задачей является повышение квалификации персонала.
Для крупных же компаний, включая производственные, сервисные, маркетинговые подразделения, внедряющих новые технологии и оборудование, обучение персонала может стать основой для дальнейшего стратегического планирования.
Внутренний или внешний консалтинг может изменить бизнес-процессы, внедрив существующие в организации инструменты и критерии оценки результатов деятельности, – то, что в целом не предусмотрено законодательством России.
Преимущество обучения заключается в том, что это не затратные инвестиции. В отличие от различных тренингов или обучения, направленного на формирование уникальных компетенций, предлагаемое обучение персонала носит системный характер. Оно позволяет одновременно получить знания и навыки, необходимые для решения широкого спектра задач на новом этапе развития предприятия.
Внедрение современных методов обучения персонала позволяет повысить его эффективность не только в рамках внутрифирменного обучения, но и в бизнесе в целом. Речь идет о повышении квалификации отдельных сотрудников, операционных менеджеров и руководящего состава.
Так как навыки обучения становятся все более востребованы и в корпоративном обучении, то можно не сомневаться в том, что компании будут обращаться в консалтинг и тренинг-центры, которые будут профессионально заниматься обучением и развитием персонала.
При этом хорошо организованная система бизнес-обучения в компании позволит привлечь к работе с персоналом высококвалифицированных сотрудников, обладающих знаниями и навыками, которые понадобятся им в повседневной работе.
Эффективность обучения на предприятиях зависит от того, насколько четко продуманы и поставлены цели обучения и совершенствования сотрудников в рамках их собственной бизнес-деятельности.